{"id":611,"date":"2019-11-19T22:24:55","date_gmt":"2019-11-19T21:24:55","guid":{"rendered":"https:\/\/compliancebonatti.com\/compliance\/?p=611"},"modified":"2023-10-03T10:48:26","modified_gmt":"2023-10-03T08:48:26","slug":"que-no-es-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compliancebonatti.com\/compliance\/que-no-es-compliance\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 NO ES COMPLIANCE?"},"content":{"rendered":"

La dificultad para reconocer qu\u00e9 es y qu\u00e9 no es compliance<\/h1>\n

\u00bfQu\u00e9 no es compliance?. Desde la introducci\u00f3n en nuestra legislaci\u00f3n de la responsabilidad penal de la persona jur\u00eddica, hemos adoptado un nuevo anglicismo en nuestro vocabulario jur\u00eddico: el Compliance.<\/p>\n

Sin embargo y a pesar de la generosa literatura que hoy d\u00eda podemos encontrar en Internet, as\u00ed como la cantidad de operadores ofertando la implantaci\u00f3n de los denominados Sistemas de Gesti\u00f3n de Compliance Penal (SGCP) o el conocido como Corporate Compliance. A\u00fan siguen existiendo en el mercado y, sobre todo en los destinatarios finales de dicho \u201cproducto\u201d, un alto grado de incomprensi\u00f3n sobre la naturaleza y alcance del Compliance en las organizaciones<\/p>\n

Una de las m\u00e1s claras evidencias de lo que apuntamos, es el gran n\u00famero de organizaciones que consideran que, con sus c\u00f3digos \u00e9ticos o con la existencia de un manual en que especifiquen que tienen firme voluntad de alinearse y cumplir con las leyes, se puede llegar a alcanzar alguna suerte de escudo o parapeto, que cubra eventuales responsabilidades, sobre todo, para sus directivos y \u00f3rganos de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Nada m\u00e1s alejado de la realidad.<\/p>\n

No es Compliance<\/strong><\/h2>\n

Tener documentos que no cambian nada<\/strong><\/h3>\n

Compliance no es una declaraci\u00f3n de intenciones, ni un documento est\u00e1tico. Es un proceso vivo y en mejora continua que debe adaptarse como un \u201ctraje a medida\u201d para cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Compliance no es adquirir un documento que me acredite como cumplidor. Porque el Compliance no se conforma con una mera literatura: es una herramienta de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n y un potente transformador de su cultura empresarial. Cuando los documentos que hemos emitido no han cambiado absolutamente nada en nuestra forma de operar como organizaci\u00f3n, no necesitamos muchos indicadores semanas para comprender que no estamos ante un sistema de compliance.<\/p>\n

Si no se adapta al contexto cambiante de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Hemos de ser conscientes de que las organizaciones son entes vivos y en continuo movimiento, que operan en un entorno econ\u00f3mico y normativo cambiante. Est\u00e1n compuestos por personas y relacionados con terceros cuyas interacciones hacen evolucionar a la propia organizaci\u00f3n. El reto del Compliance es adaptarse a los cambios constantes en la organizaci\u00f3n<\/a> para ser eficaz en cualquier momento y circunstancia comprendiendo en cada momento cuales son los compromisos que la empresa asume y los requisitos que le son exigibles.<\/p>\n

Si no define un marco din\u00e1mico de gesti\u00f3n del riesgo<\/strong><\/h3>\n

Estos cambios inciden directamente en el grado de \u00a0riesgo de comisi\u00f3n de delito de dicha organizaci\u00f3n, que deber\u00e1 – a fin de prevenirlo o reducir significativamente – establecer un un marco de gesti\u00f3n del riesgos que, de un modo din\u00e1mico, considere a la empresa como un ente en continua evoluci\u00f3n, y por tanto tambi\u00e9n sujeto al cambio constante en los riesgos penales a los que se pueda ver expuesta.<\/p>\n

Si no est\u00e1 embebido en los procesos de la organizaci\u00f3n<\/strong>\"QU\u00c9<\/h3>\n

El Compliance huele a departamento financiero, viaja con los comerciales de la empresa y se mancha con la grasa de la cadena de producci\u00f3n.<\/em><\/strong> Si tenemos unos bonitos papeles encuadernados en un estante, no tenemos Compliance, porque debemos ser capaces de integrar plenamente el Compliance en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa.<\/p>\n

Por ello NO hay dos Sistemas de Gesti\u00f3n de Compliance Penal iguales, porque cada empresa tiene unas necesidades distintas, derivadas de sus diversas formas de gestionar la actividad.<\/p>\n

Es compliance si<\/strong><\/h2>\n

Gestiona con eficacia<\/strong><\/h3>\n

Existen est\u00e1ndares y marcos de referencia que nos ayudan a desarrollar Sistemas que gestionen eficazmente el Compliance en cada organizaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n

A nivel internacional, disponemos de la norma ISO 19600:2014, que establece las Directrices que debe contener un Sistema de Gesti\u00f3n de Compliance, y alineada con dicha norma y con nuestro C\u00f3digo Penal, en Espa\u00f1a disponemos de la UNE 19601:2017 que determina con mayor precisi\u00f3n c\u00f3mo alcanzar el Compliance Penal en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Cumple con el C\u00f3digo Penal<\/strong><\/h3>\n

El Compliance eficaz servir\u00e1 para salvaguardar la responsabilidad penal de las porque configura en las mismas un MODELO DE ORGANIZACI\u00d3N Y GESTI\u00d3N que:<\/p>\n